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CONSEIL - FORMATION - AUDIT

Dans un environnement aussi concurrentiel que celui de l’entrepreneuriat, adopter une démarche qualité est une nécessité pour toute entreprise qui souhaite faire mieux avec moins. Aujourd’hui, un cabinet de conseil en organisation peut vous proposer un accompagnement sur mesure pour vous aider à atteindre vos objectifs. En fonction de vos besoins, notre consultant interviendra dans votre structure pour la mise en œuvre d’une gestion efficiente.

Quelles sont les missions d’un cabinet en organisation ? Pourquoi faire appel à un consultant pour la gestion d’une entreprise ? Retrouvez ici la réponse à toutes ces questions.

Quelles sont les missions d'un conseiller en organisation ?

Très souvent, le cabinet de conseil en organisation se définit comme une équipe de consultants qui travaille avec une entreprise donnée pour lui apporter des solutions à ses différents problèmes grâce à un regard extérieur. Mieux, nous dirons qu’il s’agit de problèmes délégués auprès d’une structure pour l’aider à atteindre ses résultats objectifs. En collaborant donc avec CERTI Process, vous bénéficiez de services sur mesure pour assurer une bonne réalisation de vos projets.

Les missions d’un conseil en organisation incluent :

  • Le constat et le diagnostic : Cette étape nous permet d’observer et d’analyser le fonctionnement de votre entreprise pour identifier vos besoins afin de vous proposer des solutions sur mesure.
  • L’immersion et l’audit : Nous organisons des entretiens et des réunions avec les différents services de l’entreprise pour mieux appréhender les problèmes auxquels ils sont confrontés.
  • La proposition commerciale : Une fois les problématiques ciblées, nous définirons et chiffrerons nos interventions dans votre structure.
  • Présentation du travail au client : Lorsque vous donnerez votre accord pour la facturation proposée, notre consultant vous expliquera alors son analyse et l’orientation en ce qui concerne la mise en œuvre des actions nécessaires pour un changement positif au sein de l’entreprise.
  • La conduite du projet : Dès que les deux parties se seront convenu sur les délais d’exécution des actions, le projet peut être lancé. Notre consultant apportera alors son regard externe pour un pilotage efficace des projets en adoptant une stratégie neutre afin d’assurer la réussite de ses services.

 

Les compétences fonctionnelles d’un cabinet de conseil en organisation

D’une manière générale, notre conseiller en organisation intervient directement sur les différents services d’une entreprise. En fonction des besoins, ses missions peuvent varier. Pourtant, la finalité de son intervention reste la même : aider l’entreprise à mettre en œuvre une bonne gestion des ressources disponibles pour tirer un meilleur profit de ses actions.

Pour réussir ses missions, un cabinet de conseil en organisation doit exercer ses compétences fonctionnelles de manière à atteindre tous les services de l’entreprise. En outre, il doit pouvoir proposer un accompagnement efficace lorsqu’il s’agit de rénover le système d’information d’une structure ou d’optimiser sa relation client. Dans le secteur industriel, le conseiller en organisation doit favoriser l’excellence opérationnelle de l’entreprise qui lui a été confiée.

Pourquoi faire appel à CERTI Process pour un conseil en organisation ?

Dans un contexte où les entreprises sont obligées de repenser périodiquement leur organisation pour gagner en efficacité, collaborer avec un cabinet de conseil en organisation est capital. Le consultant CERTI Process peut intervenir pour élaborer un diagnostic qui permettra de repérer les points forts de votre entreprise ainsi que vos faiblesses. Fort de ses connaissances dans la gestion qualité, notre conseiller en organisation vous propose des solutions cohérentes et efficaces pour vous accompagner au changement et à la mise en place des outils de ressources humaines et de management.

Par ailleurs, le regard extérieur de notre conseil en organisation assure une bonne appréhension de la situation qui prévaut au sein de votre groupe. Souvent caractérisé par une juste distance et un esprit objectif, notre consultant favorise la prise de recul et une approche méthodique qui permet de rectifier rapidement les dysfonctionnements. De ce fait, l’intervention d’un cabinet de conseil en organisation constitue un excellent moyen pour définir les actions nécessaires afin de sortir de toute situation pouvant empêcher le développement de votre structure.

Vous l’aurez compris : CERTI Process, cabinet de conseil en organisation est un allié de taille pour la réussite de vos projets d’entreprise. Faites donc le bon choix !

Le Management

Face à la rude concurrence du marché, les entreprises se doivent de compter sur une bonne gestion pour espérer tirer leur épingle du jeu. D’ailleurs, avoir une stratégie d’entreprise irréprochable est indispensable pour la réussite dans tout secteur de l’entrepreneuriat. Cela passe non seulement par une organisation d’entreprise efficiente, mais aussi par la performance des différents professionnels opérant au sein de la société en question. Découvrez ci-dessous des informations utiles pour collaborer avec un bon conseil en management afin de mettre en œuvre des plans efficaces qui permettront d’assurer la croissance de votre structure.

La Formation

L’Organisation internationale de normalisation représente une structure d’envergure mondiale en charge de la production des normes ISO dans de nombreux domaines. Elle coordonne les travaux de milliers d’experts en vue d’une harmonisation des propriétés techniques en matière de management et dans les secteurs industriels et commerciaux. Une norme ISO vise essentiellement à améliorer la communication entre les entreprises et la clientèle. Environ 22 493 normes ISO existent. Vous pouvez donc suivre des formations spécifiques pour mieux comprendre les exigences liées à votre domaine d’activité. Des sociétés peuvent également vous solliciter dans le cadre de leur processus de certification ISO.

L'Audit

Pour une entreprise qui se veut compétitive, l’audit est indispensable. Il s’agit en effet d’un contrôle qui se fait sur une base régulière pour permettre d’identifier les éventuelles irrégularités et de suivre les recommandations nécessaires pour les corriger. Si l’audit interne fait partie des exigences de systèmes de management, il est avant tout une solution qui favorise l’amélioration constante au sein d’une société lorsqu’elle est bien réalisée. Il vous revient donc de bien choisir votre auditeur pour garantir un bon contrôle gestion. Qu’est-ce que l’audit interne ? Pourquoi faire un audit ? Qui peut conduire l’opération ? Que faut-il faire avant le jour J ? Retrouvez ici la réponse à toutes ces questions.